【專題企劃】總編輯托客第四集:內用內「代」+外用外「代」下集(完結篇)。
【定錨專科級能力】
大部分平台為增加人際互動,要求會員輸入暱稱與大頭照,Wotel簡單只使用編號。會員必須自我評估:「我的專科級能力和技術是什麼?為合作雙方創造最高價值的核心能力是?」緊接著,在平台內填選專科級「強項」,便完成履歷(Portfolio)。  
會員使用編號初步交流,不是透過介紹、不是透過名氣,直接透過自身實力在平台上接案。初期我相信發案方會疑慮:「如遇到實力不好的接案方,我不就更浪費時間與對方磨合,最後成果恐還不佳。」這是其中一種可能性。但,平台已匡列會員的專科強項,合作雙方只需評估專業性。高手過招只需很短時間,就可知底蘊有多少,後續磨合陣痛期長短,可預測性反而變高。沒有名牌、明星枷鎖,接、發案媒合程度和類型,很單純的就會回歸到實力導向及專科類型。為了獲得發案方的青睞,提升與展現實力很重要。
 
【整體展業升級】
長遠來看,平台要求專科實力導向,有助建築產業和工作生態升級。單一會員(事業單位或個人)實力提升,對整體市場影響是小的。但當很多個體、組織在不同時間點、空間,實力提升,對整體產業影響就難估計。平台串接線上、線下市場,同時連貫產業鏈的上、中、下游,平台專科級會員遊走其中,試想他們將為產業帶來多可觀改變。
再者,會員間會不會變成削價競爭的紅海市場呢? 實則不然,從Wotel平台開始,事業單位與獨立設計師講求專科等級實力與產品品質,市場反而會恢復正常機制。因為好服務、好產品,本就值得更好的價值。
 
【結語】
    後疫情時代,人才與人力應當解放。混合式新工作模式:遠距工作、數位工具運用與實體辦公室結合,將讓整體產業環境大幅滾動和活躍。古典、傳統的建築設計產業,也將因著重專科等級的實力與優質的產品、服務,迎來下一波榮景。當然,未來面對的挑戰將會是永續經營、環境保護與促成多方的協同和合作等。挑戰是艱辛的,但未來是光明的。
 
Wootaa編修(2021.02.18)