這一集的主題，帶著聳動和曖昧氛圍。公司經營，我們與競爭者的關係不是如此? 暗地裡相殺、台前相愛；或是台前相殺、暗地相愛。沒愛、沒殺，就沒有競爭，各家公司也無法凸顯各自特色、優勢與價值。但自從經營環境趨於動態、難以預測，即所謂的VUCA(volatility,易變性; uncertainty,不確定性; complexity,複雜性; ambiguity,模糊性，的縮寫)，這些利害關係人間關係，應以更寬廣角度來加以詮釋，且依各自需求調整，”It depends”(權變理論觀念)。【專科化為新合作模式佈局】
我與各位溝通過：「『專科』(或是所謂的專精化)為基礎，錨定個人強項後，再連結個人價值創造高的工作項目。」請記住，每個人所屬的價值創造項目都不同，因鎖定之「專科」不同。一個專案執行，通常不能任性地說，我只做我會的、我喜歡的。以建築師為例，一個完整建築設計專案由不同模組(modules)合併而來。團隊最專精項目，可能覆蓋70%專案內容(也需花70%時間完工)。剩下的30%，不代表我們不會，只是需要花更多時間成本，去熟悉和突破其中「眉角」。為縮短完成專案時間，以利尋求下個業務，通宵挑燈趕工完全合乎建築人的思維邏輯。理所當然，事務所間視彼此為競爭者。
如果合作模式改變了，那是怎樣的光景?
【發包與接案】
同樣故事，30%專案內容轉介(發包)給領域專家，如果團隊僅花10%監控。剩下20%的時間，可以用來做其他規劃，或立刻啟動新的專案。接連取得3個規模雷同專案條件下，整體就節省下60%產能(30%*3-10%*3(監控成本)=60%)。原本70%熟悉的部分，因學習曲線效果，保守地節省10%產能。合計省下70%產能，團隊就可以再接個同規模專案。
有沒有買四送一的感覺，Buy 4, get 1 free。
【重新愛上競爭對手】
誰是我轉介的對象? 請以專科、專業角度出發，競爭對手會是很好的選擇。過去交手、對戰多次，就如同打棒球、打籃球，各隊會進行戰力分析。你也做過多次建築對戰分析，了解對方必殺技，所以我應該把案子託給誰，我特清楚。
重點來了，這樣託付的方式，不是與Wotel建築專科整合王理念相違悖嗎! 我們推廣透過ID接、發案，達到程序與結果公平。現在，我因為了解某某人的戰力，我就將案子給他，長此以往市場仍無法平衡。為了創造市場大餅、人人都有錢賺，我們更應該推廣「專科」概念、拓展平台使用程度(第三方)，逐漸使市場平衡，將所有對戰資訊公開在平台上。讓各自專業得以發揮，不再硬逼自己做不專精的項目。產業相關人士有機會不再被時間壓力綁架，節省下來的時間和成本，轉投入對社會、人群有益的事。
【結語】
競爭、競爭對手的概念一時應很難被扭轉。但在大力推廣「專科」概念的下，產業內另一個概念會被重視：「適配性，誰最適合做什麼事。」過去競爭、合作、互補概念，忽略了適配性這個隱藏機制，大家尋求最大解、忽略了最佳解。看看最大解的下場，台灣大學生過多，專門技術人員缺乏，缺工浪潮席捲全台(影響缺工的因素很多，但其中大學教育最大化也是影響因素)。競爭者，你是我的最適者、最佳解嗎?
