【瞬時競爭-組織】從組織角度，過去強調擁有核心競爭能力，藉此厲害技能/產品…等，打敗其他競爭對手，強調各別組織的差異化(近似於絕對差異化)。瞬時競爭，白話文就是應時、應地制宜；為了因應不確定的狀態，隨時都在累積能力，調整核心競爭力，才能帶來持續性優勢(公司有機會活得久)。再者，瞬時競爭更加強調整合不同類型資源、靈活應用，組織才能找回彈性，進行變革(Transformation)。變革的目的是，突破獲利的瓶頸，透過方法進入組織下一個高峰。
瞬時競爭時代，我想可以把組織的營運想成變形金剛，各自分開可以是柯博文(Optimus Prime)或是大黃蜂(Bumblebee)，遇到不同情境可以再組合成「博文黃蜂」，擁有柯博文的領導力、頭腦、鋼劍武器，再加上大黃蜂的速度及靈活度。
瞬時競爭思維浪潮下，組織應該開始接受，「以變應萬變」。
【瞬時競爭-人才】
根據Dr. McGrath的觀點，目前是任務導向經濟時代。以專案任務為基礎，匯集專業人士或工作夥伴，工作完成後就各自解散，再次尋找新的專案。組織和專案的轉換率，會因此而提高。可以發現，人才是知識與技能真正的載體，組織的競爭優勢是跟著人跑的。舊時代，把人才控制在公司，讓他直線在組織內晉升的模式有瓶頸。再加上，如組織內部並未建全完整的人才發展及升遷機制，該人員的思維、知識與技能培養，相對也會較為單一化。所以橫向的職涯發展路徑，就成為另一種新興的選擇，而且整體社會結構也趨於鼓勵創業家精神(Entrepreneurship)的展現。
鑒於大環境與趨勢的發展，我認為建築相關產業也需逐漸解放。但是，我們又不能大張旗鼓的鼓勵建築設計師或是結構工程師們，成為自由工作者(Freelancers)，全部變成創業家。因為建築產業，有其特殊性和對社會大眾的責任與義務。
【結語】
也因此，我鼓勵產業內的夥伴使用「Wotel建築專科整合王」平台，讓我們一起跟著趨勢潮流的腳步邁進。透過接、發案功能，解放僵化的組織系統、為我們的人才開拓更多元的職涯發展系統，讓他們更勇於挑戰和承擔風險。同時，平台內強調專精、專門化，「用專業對話」兼顧了我們對產業的社會責任。建築產業活潑、躍進的未來以來臨，你應該與我們相隨。
