旅宿投資新局|日本 NOT A HOTEL YUGAWARA 共享模式如何「降成本、增收益」?
導言|高端旅宿投資新解方?一張圖看懂如何降低門檻,創造高價值不動產收益
在競爭激烈的旅宿市場中,如何打造獨特吸引力並兼顧成本效益,是所有老闆們的共同挑戰。日本創新品牌 NOT A HOTEL 近期於奧湯河原推出的「NOT A HOTEL YUGAWARA」專案,不僅以融入自然的建築美學驚艷各界,其「共享所有權」模式更為高端旅宿投資開闢新路。這不僅降低了資金門檻,還能讓資產發揮更大效益,創造多重收益,值得各位業者深入借鑑。
事件重點|東京近郊奢華旅宿,創新「共享所有權」加速全國佈局
日本旅宿品牌 NOT A HOTEL 在溫泉勝地奧湯河原推出新案「NOT A HOTEL YUGAWARA」,該地點距離東京市中心僅約 90 分鐘車程,坐擁藤木川的潺潺流水與山林環繞的自然景致,主打與自然共生的建築概念。
這次的「NOT A HOTEL YUGAWARA」專案,規劃有旗艦別墅型「YUAMI」與多套房型「ONSEN SUITE」兩種。特別是 YUAMI 別墅,建築設計順應地形,多層次的樓板與三層重疊的屋頂巧妙融合自然,內部設有無邊際泳池旁的露天溫泉、面向庭院的岩風呂以及隱蔽式庭園風呂,共提供七種沐浴體驗,並整合桑拿動線。客廳與餐廳擁有長達 17 公尺的超大開口,將戶外美景盡收眼底。
NOT A HOTEL 的核心商業模式是「共享所有權」(Fractional Ownership),這與傳統的「分時度假」有所不同。它允許投資者實際擁有物業的股份,而非僅是使用權。一份所有權通常可享每年 30 天的使用權(或依比例分配),且未使用天數可委託出租,收益歸業主所有。這種模式不僅降低了擁有高價值不動產的門檻,還讓業主能靈活運用在日本全國各地 NOT A HOTEL 網絡中的其他物業。
自 2020 年成立以來,NOT A HOTEL 已在日本開設 9 個據點,隨著湯河原新案的加入,預計總據點數將擴大至 17 個,展現其快速擴展高端旅宿網絡的企圖心。
- 關鍵資訊: NOT A HOTEL YUGAWARA 位於東京近郊奧湯河原,以自然共生建築與創新「共享所有權」模式,吸引投資者與高端旅客。預計將使 NOT A HOTEL 全國據點達 17 處。
顧問觀點|掌握五大關鍵,打造兼具設計與獲利的未來旅宿
① 成本效益新思維:降低投資門檻,創造資產活化價值
傳統高價旅宿或別墅,對一般業者和企業主來說,投入成本與維護負擔都相當沉重。NOT A HOTEL 的「共享所有權」模式,讓一份價值上億日圓的物業能被多人共同持有,大幅降低了單一投資者的資金壓力。更重要的是,當業主不使用時,物業可作為飯店出租給一般旅客,產生的租金收益回歸業主,實現「投資兼自用,不用還能賺」的效益,有效活化閒置資產,提升整體投資報酬率。業者在規劃新案時,可思考引入類似的彈性所有權或使用權模式,擴大潛在投資客群。
② 法規風險與機會:共享經濟下的產權新挑戰與制度創新
「共享所有權」雖然提供了彈性,但其與傳統不動產法規之間仍需審慎評估。NOT A HOTEL 強調其模式是「實際持有物業股份,可自由買賣」,這與一般分時度假權利不同,給予了投資者更明確的產權保障和轉售彈性。然而,各國或各地區對於此類新型態不動產交易可能存在不同規範,業者在借鑑時,務必諮詢專業律師與地政士,確保合規性,避免潛在的法律風險。同時,這也為政府提供思考如何透過法規創新,支持新經濟模式發展的機會。
③ 美學設計影響力:創造獨特品牌形象,提升客單價與入住率
NOT A HOTEL YUGAWARA 成功之處,在於其對「與自然共生」建築美學的極致追求。建築本身即是藝術品,透過巧妙的設計,讓室內外景致無縫接軌,提供沉浸式的度假體驗。這種獨一無二的設計不僅吸引高端客群,也強化了品牌辨識度,使其在市場上脫穎而出。對業者而言,這指引我們:投資頂尖的建築與室內設計,並非單純的成本支出,而是提升品牌溢價、客單價及長期入住率的關鍵策略。
④ 工程技術創新應用:整合智慧科技,優化營運效率與住客體驗
雖然新聞未詳述 YUGAWARA 案的具體工程技術細節,但 NOT A HOTEL 品牌強調運用 IoT 終端設備來降低操作與人力成本,並透過平板控制燈光與設備,確保不同據點的住宿體驗一致。這提示我們,在建築規劃初期就應將智慧建築、物聯網(IoT)等技術納入考量。例如,引入智能管理系統可降低飯店日常營運的人力需求;透過數據分析優化能源使用,達到節能減碳。這些技術不僅能提升營運效率,更能為住客帶來更便捷、更個人化的智慧體驗。
⑤ 商業效益最大化:建構網絡平台,擴展品牌影響力與營收機會
NOT A HOTEL 不僅僅是販售單一物業,它更像是一個「共享度假生態圈」。透過單一所有權即可互通全國據點的彈性使用權,大幅增加了其產品對高端客群的吸引力。對企業主而言,這提供了一個重要啟示:跳脫單點經營的思維,思考如何透過「平台化」或「網絡化」策略,將不同據點的服務串聯起來,提供更多元的選擇與價值,不僅能擴大市場版圖,也能創造更強的品牌忠誠度和複合式營收。
經營啟示
這次 NOT A HOTEL YUGAWARA 的案例,再次證明了在建築產業中,單純的蓋房子已經不夠。未來的成功,將來自於「建築美學」、「創新商業模式」與「科技應用」的深度整合。作為業者,您應該思考如何借鑒這種「產權共享、設計導向、網絡營運」的新模式,在成本可控的前提下,打造出更具市場競爭力、更高價值回報的商業建築與旅宿產品。提早佈局,才能掌握市場先機,讓您的不動產不只是一棟建築,更是能持續創造價值的經營平台。
重要聲明與免責條款:本文旨在研判政策趨勢,所載之投資建議純屬觀點表達,不具官方約束力。所有決策皆有風險,讀者務請審慎評估。